新員工是企業(yè)的新生力量,是建設(shè)仁和的生力軍,代表著仁和事業(yè)發(fā)展的未來和希望。 4月24日,仁和中方又迎來21名營銷市場“省區(qū)助理”,參加為期三天的崗位培訓(xùn)。此次培訓(xùn)課程包括了仁和企業(yè)文化、仁和中方銷售模式、仁和中方營銷人員職場發(fā)展及室內(nèi)拓展等內(nèi)容。 21名市場營銷、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,在短短三天的強化培訓(xùn)中,實現(xiàn)從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換、從學(xué)校到社會的環(huán)境適應(yīng)、從依賴到獨立的心理適應(yīng)。 學(xué)員
贛鄱千里朗春,云隨天去冬無際。天公既作美,有朋自遠方來,不亦樂乎。踏入仁和廣場,中方家人熱忱列隊奉迎、問好,客以掌聲回禮。晤面如隔三秋,期間融洽歡樂,感懷于胸,不足用語言道也。 聽聞講解,指引而登二樓。觀金碧輝煌廳、堂、樓、宇,抬眼便見“為人類健康服務(wù)”金字,繼而覽肅靜,不禁留影紀念。 觀江南,游明清園林仁和園。初觀識,只見雕龍畫鳳,金頂九龍壁、朱墻紅瓦,竟相以為夢入京城故宮也。入園,左右碧柳穿插
仁和中方倉儲部副部長潘智剛,這位從仁和藥業(yè)調(diào)來,因中方傾力打造高架貨位倉庫而重點調(diào)用的干部,他愛崗敬業(yè)、勤于動腦,用“創(chuàng)新”行動為高架貨位倉庫的成功運轉(zhuǎn)做出了貢獻。 在倉庫的安裝工程上,因林德K車的升降高度低于貨架高度,潘智剛未雨綢繆,建議將第六層貨架改造并降低了二十公分。此舉將林德K車的升降高度與高價貨位整體高度一致,使第七層能正常的使用,充分利用了貨架的高度和倉庫的空間。也利用了高架K車的工作
時值公司兩會圓滿閉幕,為深入貫徹“四個領(lǐng)先”工作和“和合共贏”經(jīng)營理念,仁和中方公司于2月17日在樟樹市銀河假日酒店舉行2014年年會晚宴,公司領(lǐng)導(dǎo)和全體行政后勤人員歡聚一堂,暢飲抒懷。 年會晚會現(xiàn)場充滿了激情、熱烈、活躍的氣氛。公司總經(jīng)理張自強先生在致辭中指出,仁和中方自從2009年成立以來,以成幾何增長的速度迅速騰飛。尤其是在過去的一年當(dāng)中,公司的團隊不斷壯大,公司的營銷業(yè)務(wù)模式和品牌建設(shè)已逐
仁和,是我一直以來向往的地方。今年,終于有幸加入這個大集體,成為仁和的一員,從心底感到無比的光榮和無限的期待。 第一次聽到《仁和之歌》的時候,感覺很親切,特別想更進一步的認識仁和和仁和人。從此,我將屬于這里,這里就是我的家。就像歌里唱的“我愛仁和,我愛我家”,我會把仁和當(dāng)成自己的家,與仁和共同成長,與仁和的兄弟姐妹們共同分享在仁和的點點滴滴。 剛?cè)肼殠滋炀挖s上仁和藥都園的揭牌儀式,集體參觀藥都園、
2013年12月27日下午,仁和中方組織了GSP(2012年版)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),公司質(zhì)量部、服務(wù)部、倉儲部、辦公室等相關(guān)部門近30員工參加了培訓(xùn)。 GSP(2012年版)全面大幅提升了藥品企業(yè)經(jīng)營的軟硬件標準和要求,提高了市場準入與管理門檻。為此質(zhì)量部按照新版GSP及其附錄要求,專門組織修訂和增補了公司質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、各部門和崗位職責(zé)等質(zhì)量管理體系文件,并將于2014年1月1日開始正式實施。
11月21日,公司文工團帶著總部機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,來到江西省區(qū)第四屆戰(zhàn)略合作客戶峰會現(xiàn)場,進行慰問演出。 “真精彩,我是第一次現(xiàn)場看到這么好看的演出”,現(xiàn)場一位客戶激動地說。姑娘們優(yōu)美的舞姿,甜美的歌喉,感染了現(xiàn)場的客戶,仁和企業(yè)文化底蘊的深厚,贏得陣陣掌聲和吶喊聲。省區(qū)營銷將士們紛紛感言,“總部的姑娘們來到我們省區(qū)演出,很是辛苦,我們深受感動。沒說的,我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)厚望,做出成績,誓奪大